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作的感召力、制度的约束力“三力”拉动思想政治工作的马车,推动思想政治工作的导向和激励“两轮”滚动,使管人与育人相结合,使思想政治工作驶入快车道。三、做到三个清楚。即:清楚员工在做什么?清楚员工在想做到三个清楚什么?清楚员工困难是什么?做到三个清楚,把员工关怀工作做全、做细、做实,是打开员工心锁、走进员工内心的一把钥匙,是增强凝聚力、做好稳定工作的重要途径。(一)清楚员工在做什么?如果将企业比喻成一个大家庭,那么,车间、作业场、班组则是一个个小家,员工就象是孩子,车间、作业场、班组负责人
f是小家家长,企业领导班子则是大家家长。跟每个家庭一样,企业这个大家庭同样需要推行亲情式关爱、人性化管理。随时随地知道自己的孩子在哪里?是每个家长义不容辞的责任,不可想象一个连自己孩子在哪里都不知道的家长会是一个好家长。同样,作为各级负责人,只有随时随地知道自己的员工在哪里?牵挂自己的员工,让员工觉得这个小家、大家任何时候都在关注着自己,关注着自己的一言一行一举一动,关注着自己的成长进步喜怒哀乐,员工的心自然就会有依附感、产生归属感、萌生融入感、体现主人翁责任感。仅仅知道员工在哪里还不行、还必须要清楚员工正在做什么?不仅仅要知道员工作时间之内在做什么、在哪里?还要知道他们工作时间之外在哪里、在做什么?尤其是员工所属班组的直接负责人,对员工的动态去向要了如指掌。工作时间之内随时知道自己的员工在哪里、在做什么,有利于掌握他们工作的每一个步聚、每一个环节,了解他们的优点、熟悉他们的缺点、规范他们的行为。有利于与员工即时沟通、分析问题、克服困难、开发创造性思维、保质保量完成任务。有利于与员工同甘共苦、更多的体味工作中的酸甜苦辣,想员工所想,急员工所急,给员工以强大的精神支持。知道员工工作时间之外在哪里、在做什么?可以更多、更全面、更深入了解员工的喜怒哀乐,兴趣爱好,适当的时候,参与其中,与他们一起学习探讨,一同娱乐休闲,引导、激发员工追求健康、美好、积极向上的文化生活,与员工一同成
f长进步,成为员工的良师益友,打开工作之外的感情通道。只有与员工建立心连心、心贴心、同呼吸、共命运的血肉感情,才能拿到走进员工心灵的钥匙,思想政治工作才有针对性、才有实效性,才能增加感召力,提升凝聚力,增强稳定力。对于企业这个大家庭来说,企业领导至少要清楚中层以上干部在哪里、在做什么?中r
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