作的感召力、制度的约束力“三力”拉动思想政治工作的马车，推动思想政治工作的导向和激励“两轮”滚动，使管人与育人相结合，使思想政治工作驶入快车道。三、做到三个清楚。即：清楚员工在做什么？清楚员工在想做到三个清楚什么？清楚员工困难是什么？做到三个清楚，把员工关怀工作做全、做细、做实，是打开员工心锁、走进员工内心的一把钥匙，是增强凝聚力、做好稳定工作的重要途径。（一）清楚员工在做什么？如果将企业比喻成一个大家庭，那么，车间、作业场、班组则是一个个小家，员工就象是孩子，车间、作业场、班组负责人
f是小家家长，企业领导班子则是大家家长。跟每个家庭一样，企业这个大家庭同样需要推行亲情式关爱、人性化管理。随时随地知道自己的孩子在哪里？是每个家长义不容辞的责任，不可想象一个连自己孩子在哪里都不知道的家长会是一个好家长。同样，作为各级负责人，只有随时随地知道自己的员工在哪里？牵挂自己的员工，让员工觉得这个小家、大家任何时候都在关注着自己，关注着自己的一言一行一举一动，关注着自己的成长进步喜怒哀乐，员工的心自然就会有依附感、产生归属感、萌生融入感、体现主人翁责任感。仅仅知道员工在哪里还不行、还必须要清楚员工正在做什么？不仅仅要知道员工作时间之内在做什么、在哪里？还要知道他们工作时间之外在哪里、在做什么？尤其是员工所属班组的直接负责人，对员工的动态去向要了如指掌。工作时间之内随时知道自己的员工在哪里、在做什么，有利于掌握他们工作的每一个步聚、每一个环节，了解他们的优点、熟悉他们的缺点、规范他们的行为。有利于与员工即时沟通、分析问题、克服困难、开发创造性思维、保质保量完成任务。有利于与员工同甘共苦、更多的体味工作中的酸甜苦辣，想员工所想，急员工所急，给员工以强大的精神支持。知道员工工作时间之外在哪里、在做什么？可以更多、更全面、更深入了解员工的喜怒哀乐，兴趣爱好，适当的时候，参与其中，与他们一起学习探讨，一同娱乐休闲，引导、激发员工追求健康、美好、积极向上的文化生活，与员工一同成
f长进步，成为员工的良师益友，打开工作之外的感情通道。只有与员工建立心连心、心贴心、同呼吸、共命运的血肉感情，才能拿到走进员工心灵的钥匙，思想政治工作才有针对性、才有实效性，才能增加感召力，提升凝聚力，增强稳定力。对于企业这个大家庭来说，企业领导至少要清楚中层以上干部在哪里、在做什么？中r