运营管理部职责概述
职责概述
负责集团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司的业务进行相关指导和监督，确保集团整体计划的实现；负责集团整体的信息化工作。
一级职能
二级职能
1战略管理
2经营目标和计划管理
3绩效辅助
4业务管控
14招投标管理
1负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会；2在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划，并
负责汇总、审核；3组织实施集团发展规划，并监督执行情况；4组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。1依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标；2负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度月度经营目
标。3审核一级子公司年度季度月度经营计划的制定，跟踪完成情况；4审阅相关一级子公司完成月度年度经营结果分析报告；5组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会；6负责编写集团月度年度业务运营报告；7审查和监督集团年度经营计划的执行情况；1对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评
估；2根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任
书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准；3组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（KPI），并及时将业
绩考核结果提报人力行政部；4参与审核各一级子公司绩效考核制度；5组织建立并完善集团的管控体系，建立管控权限、职责和关键控制点制定和定
期调整机制6组织建立总部和各一级子公司针对管控的沟通交流渠道及相应的问题处理机
制，接受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按机制处理。7负责总部运营管理相关制度的制定，指导一级子公司相关业务管理制度的制定
和优化，并监督执行；8按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监督；9督促各一级子公司按时、按质完成各项业务材料、报告的报备工作；10组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作；11统筹集团公司的安全管理工作；12子公司经营风险发现；推动板块建立预警系统；13协调板块与板块之间的协作协同，增加效益，减少损耗。1制定总部招投标制度；2审核一级子公司招投标制度和方案；3依据标的额组织或参与招投标过程；
f15信息化规划与制度建设
16系统运维
17系统实施
18信息综合管理
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