求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换
人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管
单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
2
f5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3
f河南尖山风电场邵阳公路工程有限责任公司项目部管理体系表
项目经理：贺丹
总工
刘中平
生产经理
许迎斌
执行刘经青理
技术质量组（员）
生安材
产
全
料动
组组力
（员）
（员）
组（员）
行政后勤组（员）
财务劳资组（员）
各生产班组
4
f项目部质量保证体系图

项目经理
技术副经理
生产副经理
安装副经理
技术质量
组
试测
技质验量资
术
检
员（
员（
料
员员工工员
））
生产安全组
施安工全员员
材料动力组
安装组财务劳资组
材机料管员员
安安安安装装装装施技材质工术料检员员员员
成劳
本会
资
计员
各生产班组组
5
f4项目部职业健康安全、环境保证体系图
项目工会小组
项目部经理
生产副经理
分公司（公司）相关部门技术副经理
劳动保护监督员
安全员
（环保员）
生产组
材料动力组财务劳资组
技术质量组
行政管理线
群众监督线
安全监督线
分公司（公司）相关部门监督线
35
6
f5项目部各岗位职责
51项目经理
贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。2）负责贯彻公司的管理方针和目标指标，并组织宣贯、分解落实。3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。
5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。8）组织工程项目交竣工验收工作。9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。10）分管财务劳资组。
52生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责r