出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价62514240万元，占合同造价81292656万元
的7690完成计划量25634369元的7687
2、2011年度已计量工程量与计划工程量对比表：
时间
每月计划实际计量
完成计划累计计划
1月份
（元）
3988153
（元）
11739353
百分率
29436
（元）
3988153
累计计量累计完成计
（元）
划百分率
1173935329436
2、3、4月份
5月份6月份7月份
1090950928626975820061369327249166461410578
262463462869
148976621460205020717723182953222563436919705900
8月份
9月份
10月份
3、具体完成情况如下：
（1）、基础工程
①土石方开挖26000m3利用土方回填等完成21000m3
②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60
③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2
④排水工程完成85
980288317687
（2）、主体工程
f①8楼自2010年1月至6月完成出口段K8080K7770进口段K7540K7586共计356米，累计完成1736米；
②9楼自2010年1月至6月完成出口段K8080K7770进口段K7540K7586共计356米，累计完成1736米；
③10楼（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7800
K830Q半年完成500m累计完成1580m（3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后
方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率10r