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fXXXXX;新建工程
X合同段2010年上半年
工作汇报
XXXXXX公司XXXXXX项目经理部二0O年七月一日
2011年,在总公司和分公司的正确引领下,在甲方及监理单位的全体努力下,我项
f目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2011年项目工程施工管理的
各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下:
一、工程概况
长湖景苑二期(标川)工程位于南宁市长湖路13号,建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层,地上三栋32层商住楼,用地面积
486048m2,总建筑面积8348762m2其中住宅建筑面积5570923m2商业建筑面积
1436719m2地下室车库面积134112m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构,
地下室层高45米,一至三层裙楼层5高米,其它层高为29米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0000相当于绝对标高7705m。设计合理使用年限50年,屋面防水等级为二级。
合同造价:81292656万元,合同工期900天。
二、各项工作完成情况
(1)现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今,历时10个多月时间,为了保证圆满地履行合约完成项目任务,我项目部对施工进行了周密的策划
首先,从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名,见习施工员8名,确保了项目现场的有效管理,进而有效控制项目安全、质量、成本!
其次,强化管理。公司均已通过ISO9000质量、IS018000安全和ISO14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件,用以指导我部的实际现场管理,并且得到了有效地运行,取得一定效果!
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划,各种计划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。
(2)工程生产及进度控制:项目开工以来,我部严格按照合同的工期要求,组织制定
了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其
f具体进度、生产内容提r
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