元化6按照决策的重要程度，可以将其分为（）。
A职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策7定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：（）。
A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法
fD哥顿法8影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
A战略B技术C环境D组织规模9合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
A因事择人B人事动态平衡C量才使用D程序化、规范化10对管理人员的贡献考评包括（）。
A心理素质考评B业务能力考评C达标绩效评价D管理绩效评价
三、判断题（共10道试题，共30分。）1一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
A错误B正确2依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目
标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
A错误
fB正确3著名管理学家德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A错误B正确4在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。
企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
A错误B正确5决策者所选择的方案一定是最优化的。
A错误B正确6运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量
决策。
A错误B正确7事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
A错误B正确8组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
A错误B正确9采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
A错误
fB正确10考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
A错误B正确
任务三一、单项选择题（共10道试题，共30分。）1责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构2以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各
类人员。这就是人员配备的（）原则。
A因事择人B因人择事C量才使用D经济效益3领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理r