2006年度HSE管理评审会议记录
编号06管评会议时间20061220会议地点记录人二楼会议室任佃忠
召集单位和主持人与会单位和人数
HSE管理委员会、林竹盛
公司领导、经理助理、副总师、部门负责人、基层单位负责人共计30人
会议内容：2006年度HSE管理评审会议由公司HSE管理委员会主任公司总经理林竹盛主持召开，在重申管理评审会议的意义和目的以后，按照管理评审会议的议程进行。首先、由安全环保部长林澎同志汇报2006年度HSE内审情况。其次、由HSE管理者代表刘孝国副经理提交评审计划，分别对评审计划中的八项问题进行了评审。与会人员达成以下共识：1、我公司在制定HSE方针与目标、指标时，充分考虑到集团公司的方针、目标得到了公司上下的一致认同。2、我公司在HSE管理体系运行中充分认识到体系的文件化在体系运行和保持中起着举足轻重的作用，对文件编写、修订工作给予高度重视，在体系运行阶段不断地完善文件以适应变化的条件并履行持续改进的承诺。21HSE管理体系文件已全部以书面及电子文档形式建立并保持，对HSE管理体系核心要素及其相互作用进行了描述，对HSE管理体系所有程序和规定在文件中固定，形成了一套完整的、有助于职工对体系了解并明确自己职责和责任的文件化HSE管理体系，可以作为体系审核、评审的基本证据。22HSE管理手册阐明了公司的HSE方针，提供了重大危害因素、目标指标管理方案、适用的HSE法律法规，明确了HSE管理组织机构与职责，描述十大要素和它们之间的相互关系，明确了各部门的HSE职责及相互关系。23程序文件包含了HSE管理体系中一个逻辑上相对独立的内容，为体系的一个要素或要素中的一个部分或几个要素相互关联的一组活动规定了控制要点。24作业文件对程序文件进行了展开、补充及细化，为公司各层面的组织从事各种作业活动提供指导。25记录为HSE管理体系提供见证性和追溯性的证据。
f26公司领导对HSE管理体系的有效运行，给予高度重视与大力支持，在每次文件修订改版都投入了大量的人力、物力和财力等资源的支持。随着公司改革改制的深入，进行了组织机构调整，逐步完善了各级HSE管理网络，安全、环境和健康管理已经形成了完善的组织管理机制；明确了各级人员HSE职责及相互关系，做到了统一分工及协调管理，公司的HSE管理体系运行正常。4、公司针对施工任务和作业活动进行了危害识别与风险评价，并形成了风险评价报告。各基层单位根据危害识别和风险评价的结果进行了应急预案的编r