综采队2011年工作总结及2012年工作安排
2011年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；全体干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在矿井地质条件复杂多变、运输系统改造、队伍整体技能素质参差不齐等情况下，各项工作均取得了显著成效。一、各项指标完成情况如下：
1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。2、产量：1～11月份公司上报产量203万吨。3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成五221080综采面回收及五221090综采面安装工作。4、质量标准化：保持了动态达标水平。
二、2011年我们做了以下几方面的工作：
1、加强职工培训和班子建设，整顿干部作风，打造一支特别能战斗的队伍
今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习新采煤工艺、设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务
1
f操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。
在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、材料考核、质量安全考核等系列制度，严格考核，真正做到责、权、利相结合。狠抓干部作风转变，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持组织召开每周四班长以上生产骨干的生产碰头会，及时传达煤电公司和矿有关会议精神，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。
上半年21080综采面由于两巷受煤柱测压影响，巷道压力大，变形严重，我们坚持超前扩帮维护，以满足巷道生产的需要；由于受风巷曲折不直影响r