天津传化物流基地有限公司新建项目二期智能化配套工程
一工程概况
工程名称：XXXXX施工地点：工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护开工日期：竣工日期：
二施工组织设计
1施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。
3工程计划及进度31关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划32管理人员进驻工地33施工图的深化设计；34施工材料的采购35设备的采购生产运至工地36穿线；37弱电设备的安装38接线测试39各个分系统独立调试及联调试运行
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系统开通缺陷整改提供竣工文件培训竣工验收
三现场组织管理体系
XXXXX人员组织结构图
详见附页。
1项目领导的职责
本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行
经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。
2项目执行经理职责
21实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接
受建设单位和监理的监督；
22执行公司的合同，对施工对进行总体管理。
23对工程进度，质量和成本进行总体控制；
24组织工程验收，交工和结算。
25负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。
26领导制订施工计划，审定各种施工方案。
27对外重要文件的审定和签发。
28考核，评定项目管理人员的业绩。
3项目执行经r