关于绩效考核存在的成绩与改进措施之杨若古兰创作
从9月的绩效情况看，次要在具体操纵上和个别考核目标上存在部分成绩：一、关于绩效考核的具体操纵成绩1、个人评分及上级评分存在较大的客观性，评分较随意，相干考评
结果说明上没有响应的论述；2、关于硬性目标的考核项目，部分未能主动、及时地与财务部沟通
取得财务数据，相干目标的考核分数没有按响应考核目标的达成率进行评分；3、关于事务性工作的考核项目，如调研陈述及各类清单，被考核部分缺少响应的文件材料，导致办公室没法核实工作完成情况4、鉴于上述操纵上的成绩，拟定改进措施为：1）添加人事上的第三方监督，在绩效考核表上则体现为添加“人事评分”和“最初核定分数”两项，通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分；“最初核定分数”即员工终极核定的绩效考核分数，它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得；2）请求各被考核人员及各部分负责人，再给出“自评分”和“上级评分”的同时，须在“考核情况说明”一栏上论述员工个人对应项目的工作表示概况，分数评定根据；
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f3）对于硬性目标的考核，每月由财务部核定数据后给到各部分，部分根据硬性目标的达成率核算响应项目的评分，人事经理在评分时，进行再次核对；
4）对于涉及各类陈述、明细清单的考核项目，部分在提交绩效考核表时，须同时提供响应的撑持文件作为相干项目的评分根据
5）为提高被考核人员工作的工作积极性，做到有奖有罚，更好地实现绩效考核的目的，在硬性目标的考核项目上，不再设定上限分数，在员工超额完成考核目标的情况下，答应对应项目的实际考核分数超出设定的尺度分数，具体评分根据目标的完成率进行核算
二、关于具体绩效考核目标的成绩
1、发卖事迹目标：存在成绩：目前顾客使用公司购物卡的发卖事迹零碎直接划归到卖
场零售，导致9月出现发卖营业人员之客户因使用购物卡付出，零碎主动将相干发卖事迹归到商场管理部改进措施：1）关于顾客使用购物卡花费发生的发卖额，不再记入当月公司的发卖事迹；2）对于卖场现场卖出之购物卡金额，记入当月卖场的发卖
事迹并按商场管理部的发卖提成方案提取奖励金，但不再受用购物卡的发卖提成方案；3）对于发卖部卖出之购物卡金额，记入发卖部当月的发卖
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f事迹并按发卖部的发卖提成方案提取奖励金，但不再受用购物卡的发卖提成方案；4）对于卖场的零售事迹，为了更无效的考核至r