领导干部选拔面试题目
你认为你竞聘有什么优势与劣势假如你被选拔上了将如何开展工作
参考答案
1、阐述该职位工作的内容、性质与特点。
2、实事求是地评价自己的优势与劣势。
3、前瞻性地阐述工作的目标与计划。
同在一个办公室工作搞好同事间的关系是非常重要的倘若关系不和那么必将影响工作。导致同事之间关系不够融洽的原因很多其中言行细节就是一个不可忽视的问题。
那么你认为哪些言行细节会影响同事间的关系如何处理好这些问题
出题思路
通过回答问题测试应试者协调同事间关系处理言行细节的能力。
测评要素
沟通与协调能力
参考答案
1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。
2、提出相应解决的办法。
有人提出这样一个观点“一个单位在选用管理人员时如果他她在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。请你对这种选人、用人观作出评价。
出题思路
领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系宁愿使用创造型、开拓型人才也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。
测评要素
领导的思维能力与决策能力以及人才观。
参考答案
1错误是正确的先导失败是成功之母。
2勇于开拓敢于冒风险就很难不犯错误反之不思开拓四平八稳安于现状就不易犯错误。
3根据当今社会经济的特点不冒风险四平八稳是难以生存和发展的。
曹操有一用人观点“一个人最重要的是要有才、能干不仁不孝并不要紧。”请你对曹操这一用人观加以评价。
出题思路
通过对这一观点的评价从而测度应试者的人才观与用人观。
测评要素
领导的人才观。
f参考答案
1、曹操强调选人、用人时才重于德。
2、现实中的选人、用人应注重德才兼备有德无才是庸人有才无德是小人两者均不可用。
俗话说“爱哭的孩子有奶吃”。这是群众对那些会哭、善闹、凡事总想占便宜的人的一种形象比喻。你如果在给属下分配任务时遇到强调困难、挑肥捡瘦、讨价还价情况时将如何处理
出题思路
通过对问题的回答测试应试者在处理一些棘手的问题时能否公正、合理并协调好一些矛盾问题。
测评要素
领导的公平观与协调能力。
参考答案
1、对爱“哭闹”者做耐心细致的思想工作。
2、对于不合理的讨价还价者不给好处对于积极工作勇挑重担者给予奖励。
有人用“引进女婿气走儿”、“外来和尚好念经”表达对人才引进工作的意见和看法。请你谈谈自己的看法。
出题思路
领导应该具有既要挖掘原有人才的潜力又要发挥引进人才的作用同时在待遇方面要注意平衡性不要顾此失彼。
测评要素
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