加工组工时定额管理办法（初拟稿）加工组工时定额管理办法（初拟稿）工时定额管理办法
一、阶段划分
1、生产工艺的制定；（常规品已全部制定完成）
2、标准工时的初步确定；（预定10月30号完成）
3、标准工时的进一步确定，同时工时定额试执行；11月1号至12月31号
4、工时定额执行，标准工时的调整。（2009年度开始）这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
二、标准工时制定办法标准工时制定办法工时制定
1、标准工时标准工时每件直接加工工时辅助工时×（1放宽率）辅助时间包括：标准装夹时间、标准检验时间等（类同与标准工时做确辅助时间定）。2、每件直接加工工时每件直接加工工时确定依据数控机器显示时间与熟练工按正常加工时间每件直接加工工时确定。3、放宽率放宽率中包含：管理放宽率放宽率疲劳放宽率生理放宽率3552025其他机床15
上海七洋暂定：加工中心放宽率8
三、工时定额的制定办法每月工时定额全月生产数量×标准工时浪费工时支援工时实际调试时间每月工时定额全月生产数量×标准工时浪费工时支援工时实际调试时间浪费工时支援工时
f支援工时：因工作需要，该岗位员工需临时支援其他部门。无法进行正支援工时
常的生产时，该部分计入支援工时。
浪费工时浪费工时：待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起
的返修时间、其他非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。
实际调试时间：实际调试时间从换模具到调试完首件确认所发生的实际时间
例：员工鲁超勇。
2008年8月共工作23天。标准当月工时为（23×8调试时间
×6011040mi
）（每周例行的1h机器保养）11036mi
。DSV201225h机器损坏300h。无支援工时。本月共加工DSV2012800件标准工时299分DSV301400件标准工时716分8月总工时为2800×299400×71630022511761mi

共超出工时1176111036721（1208h）员工鲁超勇8月工时共超产1208h由此数据得出鲁超勇本月达标，如用奖金来激励他的话可定每小时5元。他本月可得绩效奖金604元
此方案的优点是能控制调试的时间与员工装夹的时间。原因是若想每月达标必须减少装夹时间、调试时间与不良率。
制表：王煜200893
f加工组工时定额管理办法初拟稿一、阶段划分1、生产工艺的制定常规品已全部制定完成2、标准工时的初步确定预定10月30号完成3、标准工时的进一步确定，同时工时定额试执行11月1号至12月31号4、工时定额执行，标准工时的调整。2009年度开始这四个阶段r