企业管理制度体系
企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段
1、建立初期，救火”出现什么问题解决什么问题；
2、发展中，规范化”完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
3、发展高阶，理性化”企业已能按照既有制度及流程自行运作；
4、发展成熟阶段，文化化”企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：
人性化”企业超越理性的约束，更加注重人性化”的管理。
以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。
如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化”与入性化管理”就只能是奢望。
现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理”认为企业不需
要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比
管理”更重
要，这种理解实际上是不正确的。
这句话的本意是：
企业的管理提升到了理性化”或文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。
在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。
因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。
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f一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍；2、公司大事记；3、公司章程；4、公司组织架构；5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度；2、出差管理制度；3、会议管理制度；4、文书管理制度；5、档案管理制度；6、保密管理制度；7、办公用品管理制度；车辆管理制度；9、安全保卫制度；10、食堂管理制度；11、宿舍管理制度；三、人力资源系统
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f1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）
A、组织机构图：B、各部岗位设置及人员编制；C、公司级别层次表（含薪金等级表）；D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度r