四、财务系统：
（待补充完善）1、资金管理制度；
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f2、财产管理制度3、财务控制制度；4、报销管理制度；5、会计档案制度；6、审计工作制度；五、市场管理系统：
（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料购系统：
（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑
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f近期发展可能需要的制度和条款。
2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；
E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，女口