一的职能。（7）协调原则。（8）明确性原则。对于每项职务都要有明确规定。3现代企业组织形态创新的形式（4个）（论述）1虚拟组织。虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定的时间内结成的动态联盟。2学习型组织。学习型组织是指培养整个组织的学习氛围，以充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织的主要特征：组织成员拥有一个共同愿景；组织由多个创造性个体组成；善于不断学习；“地方为主”的扁平结构；员工自主管理；组织的边界将被重新界定；员工家庭与事业平衡；领导者是设计师、“仆人”和教师的新角色。3创新型组织。创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能有意识重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征：人人都是创新的责任人；员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。4战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“多赢”的效果。战略联盟的主要特征：组织的松散性，行为的战略性；合作的平等性；合作关系的长期性；整体利益的互补性；管理的复杂性。4虚拟企业的概念、特点、产生的原因、功能（论述）（1）概念虚拟企业（VirtualE
terprise）：当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同应对其他的竞争者而组织起来的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息的、分担费用的、联合开发的、互利的企业联盟体。（2）特点从整体环境来看①成员和资源的分散性②以信息技术和信息网络为依托从组织结构来看①企业组织模式趋向水平型②功能的专长化和完整性从企业运作来看①并行分布式作业②强大的企业学习机制③独特的企业文化④暂时性和动态性
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（3）产生原因最初的虚拟企业源于跨国企业对低价劳动力和原材料的追求。虚拟企业之所以能够超越竞争，获得双赢结果，因为它的出现存在广泛的理论基础（价值链理论、网络理论）。信息技术的飞速发展为虚拟企业的产生提供了坚实的技术基础。（4）功能A学习功能虚拟企业激励各成r