织设计相适应。施工单位请如实填写《工期控制时间表》工期控制时间表说明：1该表由施工单位根据现场实际并结合图纸编制进度计划后填写上述节点时间；2该表中节点时间应与合同中进度时间吻合；3该表是作为甲方支付工程款用款计划的依据，施工单位必须准确填写，否则将影响进度款支付；4表中节点时间将作为重要施工控制进度节点对施工单位考核，如果延误将按本须知中规定处罚；周进度计划在每周工程例会的前一天上报到监理部，由总监批准。上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。月进度计划每月25号报监理部，由总监审阅批准。施工单位应按总进度计划完成施工任务，以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请，由甲方、监理公司共同验收确认。
第3页共30页
f未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工，按已完工程量造价10予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。
（二）、进度管理过程中的奖罚措施1、周（月）进度计划管理：若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按500元次进行罚款，并通报施工单位的总公司。2、若未按工程形象进度节点完成工程施工任务，每延误一天承担10000元每天的违约金；若施工单位在后期施工过程中在约定的竣工期内，在保证质量的前提下赶回工期，上述罚款金额返还给施工单位。3、总进度计划的管理：⑴若工程提前竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则按施工合同进行奖励。⑵若工程按期竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则不奖不罚。
第4页共30页
f⑶若工程未能按期竣工，工期滞后在10天之内的，则施工单位按每天千分之一的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金；工期滞后超过20天的，；工期滞后超过30天的，则施工单位从第31天起按每天千分之五的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金，同时建设单位有权邀请其它施工单位进场施工，原责任施工单位必须给予相应的配合，所发生的费用全部由原责任施工单位承担，违约金计算日期截止新施工单位进场之日。因延期竣工造成建设单位需向第三方赔r