施工进场须知施工管理制度
为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。
一、例会制度1每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午200，会议地点：现场会议室。2参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。3例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣，提出下周的具体要求，4参会人员不得迟到，迟到一次罚款100元；不能参加会议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款300元。
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f5与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。6监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可后发往各与会单位。二、工程进度管理（一）施工组织设计编制要求：施工单位必须按合同工期编报总进度计划（特别注明群体基础验收、主体验收、装饰验收的时间节点）、单位工程进度计划，按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划，对于甲方有特殊要求的工程（如03栋基础工程）要单独编制详细的施工进度计划。施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：1各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；2施工机械的进场计划；3工程材料的进场计划；4工程进度计划保证措施；5施工现场平面图纸图及施工道路平面图；6冬、雨季施工措施；7地下管线及其他地上地下设施的加固措施；8保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。
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f施工单位应提交施工进度表，说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的各个关键日期和施工进度计划。
施工进度计划应与施工方案或施工组r