公平，对外竞争，打造宽松的、灵活的用人机制。五树立岗位标杆人物。号召广大职工学习模范，创先争优，立足本岗位，把工作做好做到位，做出水平、做出档次。充分利用这一良好的氛围，大力宣传弘扬劳模精神，树立岗位标杆人物，加强对标杆人物的推荐与宣传，用榜样的力量感召广大职工。二、提高后勤服务质量，争创良好社会效益一进一步规范服务行为，完善后勤服务质量管理体系。进一步转变和改进服务方式。探讨建立服务质量测评体系，加强质量监管，提升后勤服务品牌影响力，使后勤服务进一步标准化、规范化和系统化。后勤人员要树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。牢固树立始于师生需求，终于师生满意的集团服务理念，不断提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。二树立良好服务意识，畅通与师生沟通的渠道。协调后勤各方关系，争取全校师生对后勤工作的支持和配合，是做好后勤服务工作的关键。要协调好后勤内部关系，统一后勤人员的思想，调动后勤人员的主动性和积极性。要协调好后勤与有关职能部门的联系，加强与师生的交流与沟通，得到了学校有关部门的支持，使师生更理解后勤的艰辛工作，减少师生对后勤工作的误解而抱怨。要协调好后勤与被服务对象的关系。定期召开学生座谈会，经常
f听取师生对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。三加强安全生产管理，推进“平安校园”建设。牢固树立“安全第一，生产第二”的安全意识，深化隐患排查治理，重点做好防火、防盗、防破坏、防食物中毒、防人身伤亡事故、防交通事故等安全工作，夯实安全生产基础，增加安全生产保障能力。加强员工安全意识和技能，营造安全生产氛围。分解责任，落实检查，做好监控巡查，及时发现问题，消除安全隐患。借用外力，不定期邀请校保卫部门、市防疫部门、卫生监督部门等专业部门配合检查，加强对重要基础设施及重点要害部位的技术指导、监督检查。三、提升后勤经济效益，增强后勤整体实力一完善经营机制。以“责任到位、强化考核、奖罚分明”为原则，进一步明确各部门职能和任务，灵活运用资金、设备、劳动力等生产要素，建立比较灵活的经营决策、协调机制和员工评价、奖金分配机制，不断强化市场意识，为后勤集团的服务升级摸索经验、夯实基础。二强化产业发展。要根据不同的产业发展定位，有针对性的强化各项产业发展。服务保障型产业要及时了解师生r