涵邦实业股权分配设计方案
一、目的为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利
益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。二、定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。三、分配对象参与分配的人员范围：（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。四、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取量化确定。
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f分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1为员工在公司工作工龄，截至日期为2013年12月31
日（S1＝T）
（2）职务指标S2
S2＝∑（Pi×Ti5）
P：岗位级别（见表1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1岗位职务系数对应表
职务名称总经理
中层管理
级别123123
职务系数504030302010
（3）业绩指标S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体
定义见表2。
表2业绩指标评定等级定义
等级
优15
良10
中5
基本合格2
定义
实际表现显著超出实际表现达到或部实际表现基本达到实际表现基本达到
预期计划目标或岗分超过预期计划目预期计划目标或岗预期计划目标或岗
位职责分工要求，标或岗位职责分工位职责分工要求，位职责分工要求，
在计划目标或岗位要求，在计划目标无明显失误
在主要方面有明显
职责分工要求所涉或岗位职责分工要
不足或失误
及的r