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求职目标人力资源总监
人力资源管理资深人士，10年以上大型企业行政管理人事管理、生产管理、法务管理相关工作经验；熟悉公司内部
管理、制度流程建设及计划跟进；奉行目标为导向的工作方式，注重追求工作结果；成熟稳重，工作严谨、务实、有效；
懂得公司内部协调技巧，成本意识强，能合理控制使用行政人事预算；心智成熟，具有高度责任感和事业心，并对企业
战略规划、制度建设和企业文化建设具备深刻的认知。
核心能力：
行政管理制度优化与监督实施人力资源规划与管理
人员管理与培训
大型会议与活动组织安排
成本控制与资源优化
有效的沟通协调能力
公司内部日常行政管理
人才梯队建设与法务支持出色的人际关系技巧
相关工作经验
201002201212，郑州科技有限公司，人力资源经理（副总监）日常行政管理方面：协助公司管理层建立完善内部管理体系、行政管理制度及会务管理制度等，并监督其实施过程；对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出了多条加强管理的方案和建议，有效改善了部门管理的漏洞；定期为公司员工举办法律培训，提高员工的法律意识，并作为主讲完成了多场内部培训；全面负责编排经理的工作日程表，及时提醒经理的日常工作内容、时间和程序；组织、协调安排部门各类会议，完成会议记录，并起草部门工作计划总结；优化了公司合同管理系统，改变了原有的合同审查及存档模式，资料的完整性得到了最大保障，也实现了资源共享。招聘计划方面：根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等；分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本；协助公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本。人才梯队建设：参与公司人才梯队建设，增进了解不同部门管理曾与员工需求，以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划；分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；关注后备人才的成长，定期从部门了解各员工情况，为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考；根据公司制度实行人才培养r