任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段、核心文化和文化体系初步形成阶段、文化的学习和推广阶段。著名经济学家于光远说：“国家富强富经济经济繁荣靠企业，企业兴盛靠管理，管理关键在于文化。企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。”我们大家都知道而且都是耳熟能详的一些知名企业，每家企业都会有属于自己公司的企业文化，属于自己公司的专有的物质文化和精神文化。在这些物质文化和企业文化的作用下去带动正个企业的经济的可持续发展。纵观世界500强企业，就会发现这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化。研究世界500强企业的我们不难发现任何一家企业都具有他们自己独有的企业文化。联想集团相信大家都不陌生，联想的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想和国际化的联想。而联想公司的使命是：为客户的利益而不断创新。而整个公司的价值观就是成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。而我们都知道的麦当劳他的企业文化就是控制全球食品服务业。这也能算作公司的一个愿景而他们公司的领导和员工业一直都在为了这个愿景一直在努力的接近这个目的。我想索尼公司我们大家应该也都不陌生，想我们用的手机用的电脑很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工。乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。而他们也在一直围绕这样一个梦想而去努力。而索尼的使命是：体验发展技术造福大众的快乐。而索尼公司的价值观体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化和国家地位、做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓励每个人的能力和创造力。包括IBM的公司使命也是一样的：不管是一小步还是一大步都要带动人类的进步。等很多的企业大到世界500强小到很普通的一家小公司都会有自己的企业文化，可能他们不懂使命是企业文化但是他们能够真真切切的去把这些文化应用到公司乃至一个工厂的发展上面。文化资源的不同会形成不同的市场。如在美国等一些资本主义的发达国家，他们资本的积累方式有很大差别的，而原因就在于他们的文化存在差异。在公司也好企业也好资本以及产权固然重要但是不能保证经济的可持续发展，么文化就是那种支持企业r