《股份制商业银行的公司治理》培训大纲
课程背景：
（2016年版）
股份制商业银行的公司治理在目前我国金融体制改革中显得尤为重要，商
业银行上市IPO，并购重组都是我们必须关注的。我国经济整体下行震荡调整，
一些行业和地区经济遭受重创。实体经济的风险部分地区已经传导到银行系统中，
东南沿海地区银行业不良率明显高于全国平均水平。利率市场化、钱荒、互联网
金融重重挑战，对传统银行构成巨大威胁和冲击。公司治理能力将成为衡量企业
核心竞争力的重要标准之一。
培训对象：
董事长，理事长，董秘，财务总监，分管行长、支行行长、客户经理
授课方式
知识讲解、案例分析讨论、互动交流、多媒体运用
课程时间：12天培训目标：
了解商业银行对公司治理的基本规律，培养学员公司治理风险防控意识和能
力，规范操作流程、强化制度建设，学习并掌握公司治理的重要技术与方法，掌
握公司治理的风险形式与防控措施与技能，应用现代最先进的风险管理理念和方
法，把公司治理控制在可承受范围内，为商业银行的可持续发展保驾护航。
培训大纲：
第一讲商业银行为什么要重视公司治理？一、是金融改革的必然要求（一）金融改革路线图分析（二）商业银行的发展策略
1、求大及其途径
f2、求全（业务全能化）3、求广（全球化）4、求创新5、求转型（1）混业经营将成为主流模式（2）契约式银行将成为一种新型银行组织结构（3）网络银行系统将成为银行业的核心竞争力（4）银行结构再造：公司治理结构、市场组织结构和内部组织结构的调整（三）结论1、公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。2、公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小银行中体现的更明显。大型银行出现问题，由于银行资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小银行的问题可能会表现出来，而这些就是导致银行走向衰落的关键问题。
3、随着企业间竞争的加剧，企业迫切需要提高自己的竞争力。而公司治理对提高企业的竞争力有着重要的作用。
4、董事会作为一个银行的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。在现代社会，银行的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。
f而目前公司治理欠缺规范，92的股份制董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给银行带来生机。完善公r