ⅩⅩ区中医医院信息化建设规划
一、前言随着信息技术的飞速发展，数字化管理已成为不可逆转的趋势。如何发展一个高效、高水平、高质量、高保障的医院管理信息系统（HIS），是医院发展的重要内容，是医院不可缺少的基础设施建设，是衡量医院现代化管理水平的重要标志。
根据省、市、区卫生主管部门对于医院信息化建设的要求和目标，结合我院信息化建设的实际需要和要求，为全面推进医院信息化建设，特制定《ⅩⅩ区中医医院信息化建设规划》。二、我院信息化建设的基础医院管理信息系统属于迄今世界上现存的企业级信息系统中较为复杂的一类，这是医院本身的目标、任务和性质决定的。它不仅要同其它所有管理信息系统一样追踪、管理伴随人流、财流、物流、工作流所产生的管理信息，从而提高整个系统的运行效率，而且还要支持以病人医疗信息为中心的整个医疗、教学、科研活动。
我院信息化管理始于2001，起步较晚，但至今已经进行了相当程度的探索与实践。多年来，以医疗费用为中心的管理系
f统，已走过了逐步完善、逐步成熟的历程，对提高医院的效益、减少与避免浪费起到重要的作用，功不可没。但这种系统由于只是将医院的业务简单模拟，仅局限于财务管理，没有将病人的医疗信息和管理需求纳入系统，忽略了医院最本质、最核心的部分，因此，难以实现对医院全面质量管理的要求，所以医院信息系统要逐步向以临床质量管理为核心的临床管理系统升级。三、信息化建设的指导思想和原则指导思想：我院信息化建设必须紧紧围绕省、市、区卫生系统信息化建设的目标，结合我院发展的实际需要，在国家医院信息化建设的目标范围内，利用现有医院内部网络，上连相关卫生行政主管部门，根据区卫生信息中心的发展规划以及社会保险方面的要求，抓住重点，推进医院系统信息化建设的进程，实现医院的科学管理。
基本原则：突出“以病人为中心”，在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下，平稳运行一个准确、规范、先进、可靠、灵活、方便的系统。具体指导原则如下：1、加强领导，统一规划信息化建设是一项长期、复杂、专业性很强的系统工程，应结合医院行业的特点，在“统一规范、统一代码、统一接口”的原则下指定我院的信息化建设的规划，确保信息资源的合理、
f有效利用，充分发挥信息化建设的社会和经济效益。加强对信息化工作的领导，加强信息化建设的力度和政策引导，是信息化建设有序、健康发展的关键。我院成立专门的信息管理领导r