目的统一各部门薪酬体系，使公司薪酬体系更加合理，落实按劳分配、多劳多得，更好地发挥薪酬机制的激励作用，激发员工工作积极性，提高员工的工作素质，促进公司健康快速的发展。二、适用范围：公司全体员工三、职责：1、综合部负责本办法的制定、起草、修改、废止和审核工作2、各部门指定专人负责员工出勤统计及工资核算3、财务部负责工资审核及按时发放
四、关于详细管理内容已纳入薪酬制定管理规定范围，按《薪酬制定管理规定》执行。第十节财务支出控制制度
一、目的：为规范各类财务支出行为，明确财务支出的责任和权限，合理控制各项支出，根据《中华人民XX国会计法》、财政部《内部会计控制基本规范》及公司其他有关规定，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司所有财务支出。三、关于详细管理内容已纳入财务支出控制制度管理范围，按《财务支出控制制度》执行。第十一节保密制度管理规定
19
f一、目的：为加强公司保密工作的管理，维护公司权益，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序，保障企业发展的顺利进行和公司合法权益不受侵犯，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于XX各部门以及子公司各部门。
三、密级划分：根据保密等级，公司保密内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。1、绝密是公司最核心和顶级技术文件资料及未公布的公司重大事件及决策，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。绝密事项相关部门负责人单独向总经理汇报，部门负责人之间绝不允许交流绝密事项。2、机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益造成一定影响和危害。机密事项由各部门部长负责，必须经过本部门领导同意，其他部门领导才允许知悉，了解，并做好登记工作，其他部门普通员工无权过问。3、秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益造成不良影响。秘密事项必须经过部门负责人同意，相关员工才有知悉、了解的权利，并做好登记工作。四、保密内容：项目类：指公司所有产品、客户及市场信息
20
f（1）销售价格、销售合同、客户资料；（机密）（2）产品销售市场分布及市场占有率；（机密）（3）销售台账及提成、销售部报销费用、销售日报表、客户进账及回单、客户对账单、外来凭证；（秘密）（4）项目相关的生产配方和加工工艺；（绝密）（5）项目相关的先进设备和管理技术及科研攻关项目；（机密）（6）项目相关的重要项目规划、设计方案、思路、图纸、项目或者设备改造方r