2015年度工作总结
人力资源部
2015年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力以及应变能力都提出了更高的要求。2015年，人力资源部在管理需要的情况下快速调整并成长了一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理等）。为2016年“挑战与机遇”下，公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。2015年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系推进及落实为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务发展、工程推进工作。但是在这一年中也暴露出了诸多的不足。现就2015年工作总结汇总如下，并制作2016年的工作计划如下：人力资源部2015年度工作总结如下：一、人力资源规划：（一）制度体系建设1、为建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2015年我们拟定多项人力资源管理制度，并进行了初步的讨论，后期将会对各项规章制度进行整合梳理，对每项制度进行审核：详细的分析各项制度是否需要废除或合并，然后逐步推进落实。针对管理空白点与相关部门加强沟通，争取让制度更贴近实际的管理工作。2、本年度人力资源部起草、制定了部分规章制度，如《公司福利管理制度》、《内部推荐管理制度》、《意外险投保申报管理办法》、《招聘管理制度》。并组织讨论修订部分规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。二岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资源部已经组织了多次部门职责和岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后带来推诿、
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f权责不清的现象留下隐患，2015年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确且有标准的界定的范围。2015年我部门耗时多月，从咨r