发到总经理处；3）每月30号下午17：30分前，总经理将中心本月工作执行总
结及下月工作计划发到董事会；4）每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月
计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。5．执行和查验1）每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。2）每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。3）各部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定
期、或不定期，统一进行抽查和监督。说明
1）所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据，周例会一月内有4次，每周一上午召开，月例会无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以罚款处理，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办
f法。2）各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统
一管理以备检查。3）如果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应
的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
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