1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程。理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。
2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系？答：计划、组织、领导、控制。它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。
3、人际关系学派的主要内容是什么？答（1）工人不是简单的“经济人”，而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的
4、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示？
答：系统是指由若干相互联系相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整
体就其本质来说系统是过程的复合体。系统具有⑴集合性⑵层次性⑶相关性
从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时局部利益必须服从整体利益⑵动态性原理。研究系统的动态规律可以使我们预见系统的发展趋势树立起超前观念减少偏差掌握主动使系统向期望的目标顺利发展⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发充分估计到外部对本系统的种种影响努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质能量和信息⑷环境适应性原理。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能又要冷静地看到自己的局限才能实事求是地作出科学的决策⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思新的产品创造出新的系统又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决
5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。正确运用：1：利用法人的权力自觉抵制不正之风。2：应严格明确企业的责任和义务。
6、什么是德尔菲法，它有哪些特点答：德尔菲法是一种集体的预测性调查方法。特点：（1）匿名性。预测机构与专家之间，专家与专家之间都是匿名的，都以书面形式进行联系；（2）反复性。预测不是一次，而是多次反馈，多次预测；（3）r