士，可以说既精通其公司的大动脉之一“线上业务”，又对公司的运营管理有着很深的理解，管理层对于业务的精通和管理决策的熟练对于公司的发展有着重大意义。
从财力资源上看，学大对现实生活中的教育培训网点的市场份额的抢占十分成功，并且接受了鼎晖的2000万注资进一步发展。而公司的主要盈利模式也由线上的中介信息费逐渐转移到了线下的教育培训费，公司也因此从网络中介公司转变为了课外的教育集团，并在市场上处于龙头老大的位置。由于目前市场上的大量需求，且其客户一般为中高收入的家庭，因此其财力资源是十分充裕的，这也对其将来的发展起到了很好的推动作用。
作为一个出色的企业，就像其他企业一样，学大教育也拥有着自己的核心业务，就是其主营的两种业务线上分析，线下辅导。这样两种业务占有了该市场的几大份额，公司也从中得到了大量的利润，同时，线上业务也可以通过网络这一主要转播媒介，增加自己的知名度，并且为孩子提供最优质的教学服务，为父母提供最直接有效地教学帮助，让客户群体在网上即可完成对孩子的直接分析。同时线下业务由于大量年轻高学历教师的加盟，以及中小学生庞大的市场需求，并且提供独特的一对一辅导业务，极大地满足了家长的需求，形成良好的口碑，与同行业竞争对手相比，无疑占有明显的优势。
（二）开疆拓土，四通八达
学大教育的校区分为七大地区，分别是华北、东北、华东、华南、华中、西北、西南，所分布的城市更是有60多个。但经过分析可以得出学大教育的目标市场按地域分仍是中东部的大中城市，按收入分是中高收入阶层，按接收辅导的学生年龄分是以中小学生为主。
在学大教育现有的广大市场内，凭借企业拥有的优质教育资源进行市场渗透吸引购买竞争者服务的顾客转而选择本企业的产品，刺激没有使用过课辅服务的消费者加入购买课辅服务的消费群体。此外企业还可以通过并购同类型的企业扩大市场份额，提高自身竞争力和竞争地位。除了原有的课辅服务，企业可以将艺术教学纳入教学范围内，通过这种差异化发展，取得差别经营利益。
f学大教育的品牌效应是对企业的进一步发展有积极作用，所以新建同类企业并不能大程度的改善现有的竞争态势，不是明智的选择。所以学大教育可以通过并购其他有竞争力的同类型企业，扩大市场份额，实现更高的发展水平。另一方面，学大教育可以选择扩建企业，将经营范围更大程度的普及全国，提高自身的行业竞争力。
根据企业的现有资源的利用情况，学大教育可以r