导市场上，学大教育最大的竞争对手就是学而思。2003年，学而思教育科技集团成立，创办人是北京大学毕业的张邦鑫和曹允东。学而思由做家教起步，采用线上线下相结合的方式，通过自建网站群的方式，用一种成本最小的方式极大地推广了自己的品牌。它拥有国内最全面系统的中小学教育培训网站群，构建了e度教育网，高考网，中考网，幼教网，作文网，家教网，英语网，奥数网八大平台。八大平台日均流量均为10万以上，e度教育社区注册人数为60余万，线上宣传力度强大，这也为其线下的拓展提供了良好的机遇。2008年，学而思走出了北京市场，此后在天津、武汉、上海、广州等地建立分校。2010年，学而思在美国纽约证券交易所上市，市值754亿美元左右。根据学而思发布的2014年第一财季财报，截至2013年5月31日，学而思净营收达6140万美元，同比增长245；如果不按美国会计准则计算，归属学而思的净利润为990万美元，同比增长385。按同比计算，上海、深圳和广州营收增长率超过100。学而思CFO考夫曼称，2014年预期利润率低于上年同期，学而思计划到2014财年底向4个城市扩张，截至2013年8月增加200个教学中心。学而思之后仍将专注于在线业务的开发，以e度教育网为中心，逐步实现业务拓展，并将以一贯的“培优”模式下的精英教育为主打，力求提升课程质量。
三、薄雾朦胧中的学大
（一）线上线下，双箭齐发
学大教育在发展初期主要业务就是在利用其互联网方面的优势，在互联网上建立平台，作为家教和家长的中介方，从中收取中介费。后经过其发展，学大教育的主要业务分为两类，一类是线上的PPTS中小学个性化学习管理平台，主要是即先对学生进行测评，了解学生目前所处的知识结构状态、优势与不足，为学生设计学习内容、计划和目标。选择匹配老师、学习过程管理监控、学生考试追踪、学生心理评价等过程，全方位，系统，细致地了解，提高一个学生。第二类就是线下的一对一匹配教育模式，这里的一对一是指为每一个学生配备
f一个团队包括学科教师，还有咨询师、学习管理师、心理教师、教育专家。以孩子为中心，因材施教。学大教育的业务模式是一种创新，无论是对学生的线上全面评估还是对学生学习的全方位设计，学大教育都可以在如今的市场建立稳固的市场份额。
从管理层方面，学大教育的管理团队属于扁平模式且高级管理人员较年轻，这对企业管理开放、创新起到了良好的推动作用。其创始人李如彬为北京科技大学工程学士学位和教育经济与管理专业硕r