全球旧事资料 分类
项目分类:
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
意见:
财务部
年度直接节省或有效可预见节省成本:

部门经理
总经理
事部
集团人
建议奖励方式:□一等奖□二等奖
□三等奖
意见:
f总事裁业

意见:
附表二创新项目:
部门专项改善奖励(个人)申请表
日期:年月日项目发起人:
创新项目分类:
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
意见:
财务部
年度直接节省或有效可预见节省成本:

部门经理
总经理
事部
集团人
总事裁业

建议奖励方式:□一等奖□二等奖
□三等奖
意见:
意见:
f附表三
季度绩效优秀奖励评分表
部门:
评估内容
评估标准
姓名:
考核时段:年
主管分值
评分
上级评分
月月得分
1按时完成工作目标和各项任务
10
目标
达成2工作质量
10
3超额完成工作目标
2
4能够很好履行岗位职责
3
职责5严格执行工作程序和流程
3
履行
6自觉遵守公司各项规章制度
3
8胜任本职工作所需的专业知识、技能3
能力9高度的工作责任心
3
素质
10很好的合作精神和团队意识
3
小计
40
每月绩效考核平均分
60
季度考核合计
100
评分综合排名
被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训,同时包括你认为的其它意见。




直接主管签字:
日期:
年月日
f上级领导签字:
日期:
年月日
本考核表我已看过,直接上级已经面谈反馈考核结果,现附上本人意见:



员工本人签字:
日期:
年月日
附表三:
员工季度奖励汇总申请表
序号姓名1234567891011
制表人:
部门季度分数优秀
良好
小计合计
总经理:
0
0
REF
f附表四:
申请时间:
推荐部门:参评项目:事迹描述:
部门内部评优奖励申请表
参评人选:
部门经理:
总经理:
fr
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