项目分类：
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
意见：
财务部
年度直接节省或有效可预见节省成本：
元
部门经理
总经理
事部
集团人
建议奖励方式：□一等奖□二等奖
□三等奖
意见：
f总事裁业
群
意见：
附表二创新项目：
部门专项改善奖励（个人）申请表
日期：年月日项目发起人：
创新项目分类：
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
意见：
财务部
年度直接节省或有效可预见节省成本：
元
部门经理
总经理
事部
集团人
总事裁业
群
建议奖励方式：□一等奖□二等奖
□三等奖
意见：
意见：
f附表三
季度绩效优秀奖励评分表
部门：
评估内容
评估标准
姓名：
考核时段：年
主管分值
评分
上级评分
月月得分
1按时完成工作目标和各项任务
10
目标
达成2工作质量
10
3超额完成工作目标
2
4能够很好履行岗位职责
3
职责5严格执行工作程序和流程
3
履行
6自觉遵守公司各项规章制度
3
8胜任本职工作所需的专业知识、技能3
能力9高度的工作责任心
3
素质
10很好的合作精神和团队意识
3
小计
40
每月绩效考核平均分
60
季度考核合计
100
评分综合排名
被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训，同时包括你认为的其它意见。




直接主管签字：
日期：
年月日
f上级领导签字：
日期：
年月日
本考核表我已看过，直接上级已经面谈反馈考核结果，现附上本人意见：



员工本人签字：
日期：
年月日
附表三：
员工季度奖励汇总申请表
序号姓名1234567891011
制表人：
部门季度分数优秀
良好
小计合计
总经理：
0
0
REF
f附表四：
申请时间：
推荐部门：参评项目：事迹描述：
部门内部评优奖励申请表
参评人选：
部门经理：
总经理：
fr