亏损高达8171％。调查显示，人力资源（Huma
Resource，HR）对企业战略的整体影响力高达43，几乎是其他任何因素影响力的两倍。随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认
f识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用制定人力资源竞争的对策对于提高企业核心竞争力具有重要意义。人力资源管理不仅直接影响着企业的核心竞争力，而且在整个管理过程中的各个环节都影响着企业的核心竞争力。（一）项目人力资源规划项目人力资源规划的目的是确定项目的角色、职责、报告关系，并制定人员配备管理计划，在大多数项目中，项目人力资源规划被作为项目最初阶段的一项主要工作来完成，这一工作的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。
f高层管理人员和项目经理针对项目的实际需求确认项目需要哪种类型的成员，是人力资源规划的关键活动之一。高层管理人员和项目经理应该根据项目的特点和实际项目的IT
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需求，以及已识别的项目角色、职责、报告关系，构建项目的组织结构图。这一过程的成功与否将直接影响项目团队组建的成功与否，继而影响项目的成败和企业的核心竞争力（二）项目团队组建据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法将会导致％左右的新成员在进入项目团队后的个月内选择离开，而离开650
f的主要原因在于人职不匹配。如果能全面的获取应聘者信息，并将其与岗位的需求进行对比，坚持人职匹配、人事相宜的原则，那么成员的离职率将会降低至％以下。能否组建一个满足项目开10IT发的团队，是项目能否获得成功的基本条件和关键所在。项目管理的组织特征表明，项目成败的关键人物是项目经理，IT他在项目管理中起到决定性的作用。项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制
f度的决策人和制定者。（三）项目团队的组建与管理一个项目的成功，靠个人的管理能力，取决于企业70IT30项目管理的制度和环境。
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项目团队的建设与管理据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖r