力资源管理本身的各个环节是复杂多变的，而且人力资源管理触及到一个项目的各个领域。如；整合项目资源、控制项目范围、保障项目进度、驾驭项目成本、保障项目质量等方面都需要人力资源做支持。所以人力资源管理在企业及项目中占据着重要的地位，可以说人力资源管理的好坏与否直接影响到企业核。心竞争力项目人力资源管理在项目管理中处于非常重要的位置，挖IT掘与协调项目人力资源的目的是高效地实现组织的目标。IT
f项目人力资源管理就是通过不断的获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并作用相应的调整，尽量发挥他们的潜能，以支持项目目标的实现。如图：人力资源管理的主
人力项目项目项目源资团团团队队队管建设组建理划规项目人员分派人力资源管理目标绩效评估提高技能发挥潜能分配的角色和职责
现代社会有5大可利用资源，即物力资源、财力资源、信息资源、
f文化资源和人力资源。唯有人力资源是最具有生命力的，可以被反
3．
复利用并能不断增值的资源。人力资源具备与其他资源不同的特征，主要体现在生物性、社会性、时效性、能动性、个体独立性、可再生性。
2企业核心竞争力
国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界企业为了自身的生存和发展必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞
f争环境中能够长时间取得主动的核心能力。（一）企业核心竞争力的特点企业核心竞争力具有以下特点：1独特性。2．持久性和不易模仿或替代性。3．整体性。4．价值延展性。其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现
f为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越，由此可见，人力资源管理的
4．
重要性，已直接影响着企业的核心竞争力。
3．人力资源管理各环节与企业核心竞争力的关系
一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理。对2000家亏损国企的调查表明，政策性亏损占99％，客观原因造成的亏损占92％，经营不善造成的r