人力资源管理与企业核心竞争力
f专业：计算机信息管理097班级：学号：20091706131023姓名：张芳指导教师：张建省成绩：
人力资源管理与企业核心竞争力
摘要国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项
目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界企业为了自
f身的生存和发展必须不断提高竞争力和核心竞争力，随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用制定人力资源竞争的对策对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要根据IT项目管理来论述了什么是人力资源管理及其对企业核心竞争力的关系，怎样能提高企业核心竞争力。
关键字：人力资源管理；核心竞争力；IT项目管理；项目人力资
源的激励引言0
f一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，
1．
其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。人才才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，才是一个企业的根基。著名管理学者彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。项目人力资源管理是指对人
f力资源的获取、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。项目人力资源管理过程有人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理，团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。项目获得成功需要一个有效工作的项目团队，团队应该能促进多领域人才能力的合成，能够激发成员的创造力和凝聚力，所以一个企业想要提高它的核心竞争力，人才是关键，有效的组织和利用人才使其发挥最大的潜能更是关键。
人力资源本管理概述1
“管理的本质是协调”，能否成功地实施项目管理很大程度上IT取决于能否协调好项目的人力资源。建立项目组织，获得需要的IT
f人员；明确团队的任务与职责，落实项目人员的权利和责任；提高项目团队精神，鼓舞项目人员的士气项目人力资源管理的主要内容。
2．
由此可见，不仅人r