关于加强班组建设的实施方案
各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自
主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。
一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。二、班组建设领导组织机构
f三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础
1、班组长招聘公开。制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、班务管理公开。班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。
（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。在全员培训和资质培训的基础上，每
月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。
2、加强班组长素质拓展提升。在抓好班组长得正常专业培训的同时，注重班组长综合能力的培养和锻炼，促进班组长管理素质提升。
3、加强班组长潜能开发提升。创造条件激励班组长创新管理，坚持搞好班组日常基本工作和开拓创新并重，注重现场管理，健全机制，激励
f班组长工作创新，促进班组长自身潜能的发挥。（三）规范六统一、夯实班组标准化基础结合我矿实际，制定统一的班前会流程、统一的班组竞赛台、统一
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