责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核
的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门
定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
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（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项
目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不
得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70＋自评分30
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则
视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上
事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量
考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、
完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；
执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失
或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不
得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性
b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性
d工作的改进和改善
e解决问题的能力
f责任意识、个人品格
2定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3各部门、各岗位考核标准
某有限公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部
负责人：
时间：200年月日
f类别项目
定
量
考
工作任务内容与目标1重点工作2ISO9000执行情况3会议组织4生产计划安排
核5本部门员工考核
（70分）6企业管理制度的执行
7企业文化宣传
8人力资源管理
9其他工作
定
考核项目
1卫生
性
2安全
3考勤
考
4行为规范
5责任意识
核
6服务态度
（30分）加减分原因：
本月本部门自我评价：签字：
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工作完成情况
分考核小本部门评分数组评价评价小计
执行情况分数综合部评价部门评价评分
表扬加分差错扣分本月总分考核小组评价：
签字：
总经理r