二十一、代扣单管理制度：必须有整改通知单（整改内容必须附相片），在限定
时间内没有整改内容，项目部派其他班组或人员进行整改，整改过程应照片，整改后
必须有照片，代扣单必须当天做当天开（不能事后写回忆录），并交给项目经理签字。
代扣单一式两份，一份留存，一份交给被代扣班组，实施班组填写签证单。
二十二、其他：
1．项目部将严格按规定执行，敢于违反就要敢于承担，对违反项目部规定的处
罚，有多少罚多少，上不封顶，直至工资扣完为止，并要求其离职，离职后剩余工资
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在离职后2个月内支付完毕。
工程项目部管理制度
2．项目部将不定期评选先进人员，对评选为先进的人员将进行奖励，时间选择
和奖励额度由项目部决定。
3．管理人员进入施工现场必须带头带好安全帽。
4．春节原则上没有年终奖。发与不发的决定权完全在项目部，个人不得索要。
5．管理人员均要将身份证、上岗证交给资料室复印存档。
6．每2月学习本项目部管理制度一次。
7．本管理制度为试行，可以继续完善，但未修改之前，均必须执行。
公司
项目部
签字区签字及指纹：
2018年月日
对以上项目部管理制度已学习并了解，承诺将严格遵守该管理制度违反了该制度，将自愿接受处罚规定。
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