1目的
设计开发控制程序
对产品设计开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、以及设计开发文档进行控制，
规范流程，推进设计和开发项目，确保满足顾客要求。
2范围
适用于公司产品的设计开发控制（包括新项目的开发、已定型项目的升级）。
3职责
31公司总经理负责批准及下达设计任务，实施组织协调工作。
32生产负责人及设计开发部相关人员负责本程序正确、有效地运行。
33相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。
34管理者代表负责对本程序地有效运行实施检查、监督。
4内容
41术语
411设计是把计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的过程，是一种造物活动。
412产品研发（开发）是指创造性研制新产品或改良原有产品或仿制已有产品的发明、
组合、增减、革新等活动的过程。
413输入规定了开发的目的，开发要求，并形成记录的过程。
414输出规定了产品的性能和特点，形成图纸及技术要求等一系列文件的过程。
415评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
其目的是评价设计和开发各阶段的结果是否满足设计的要求，是否满足法律法规的要求；
找出存在的问题，提出解决问题的措施，在早期避免产品的不合格或其它可能存在的问题。
416验证通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
417确认通过提供客观证据对特定的预期用途或应用已得到满足的认定。
418转化是从设计的产品到量产的转化，主要是生产导入的相关过程。
42设计开发控制程序
421设计开发策划建立大致包括设计和开发的程序、成立相应的队伍、提出设想。4211需求的提出和评价
◆销售部、设计开发部或其它部门，根据国内外的市场动向，有针对性的做市场调研，收集市场情报。例如电子报刊杂志、展览会等，在需要时购回参考样机，以供设计开发部参考之用。
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f◆顾客委托设计与定型产品改良的产品由销售部与顾客充分沟通并收集相关资料。在情况允许的条件下，由顾客提供参考样机，以供设计开发部参考之用。
◆设计开发部或其它相关部门，根据国家法律法规的要求，需要对已定型项目的升级。◆销售部、设计开发部等相关部门根据以上需求，提出《项目开发建议书》，应至少包括以下内容：设计和开发项目的目标和意义的描述，技术指标分析、经济指标分析等。◆经本部门负责人审核批准后，提交到设计开发部。4212项目可行性评估设计开发部组织相关部门及相关人员，对立项项目进行可行性分析和评审r