穿整个项目规划设计管理全过程；
3
公司评委会秘书：由设计管理部经理担任，具体负责组织对项目规划设计进行各阶段的审查评议，落实两级评委会的评审意见，实施跟踪、反馈及总结；
45
公司评委会具体人员和架构由苏州公司提名，报集团评委会批准；公司项目规划设计评审会召开时，除上述委员会成员必须参加外，公司相关领导，项目经理、项目营销策划人员可酌情列席；
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公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。

苏州公司设计管理部：
作为公司评委会的日常职能部门，具体贯彻、落实两级评委会的决策，全面负责项目发展全过程规划设计管理工作的具体实施，并就重大问题向公司评委会汇报设计管理部各岗位职责要求详见附件一：《设计管理部职位说明书》

项目设计审查小组：
根据公司发展项目情况，成立项目设计审查小组（以下简称“小组”）专职负责项目
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f各专业设计的审查与协调工作。组长：项目管理部经理成员：项目建筑师、土建工程师、机电工程师、营销策划师、合约管理师、外聘专家常务机构：设计管理部第6条与集团公司评委会的分工与协作

分工原则：
公司评委会在集团评委会指导和协助下，完成下列阶段性规划设计管理工作，成果应上报集团评委会审批：公司、集团两级评委会阶段性工作一览表
序号阶段概念设计工作内容
概念规划概念创意稿概念方案稿概念实施稿设计单位考察及确定编制设计任务书概念规划概念创意稿概念方案稿概念实施稿“设计师网络登记表”“设计单位考察报告”规划设计方案招标设计任务书招标工作计划设计中期回访初步评审意见及相关文件设计合同开工前设计计划设计图纸、资料以及工作模型阶段性单体优化设计图纸；定稿方案及评审意见立面设计任务书设计师网络登记表设计单位考察报告设计合同设计进度、计划阶段性设计方案初步评审意见定稿方案大比例工作模型外装饰材料样板设计师网络登记表设计单位考察报告设计任务书设计合同设计进度、计划获选方案及初评意见优化方案定稿方案
工作成果（报送方式）
备案（工作信函）报审（工作信函）联合评审（评审表）报审（工作信函）项目销售前各专业设计创意总结，内部技术交底。报审（工作信函）联合评审（评审表）联合评审（评审表）备案意见（工作信函）报审（工作信函）报审（工作信函）报审r