苏州公司规划设计管理制度
总则
第1条目的
为了更好的适应集团公司管理架构的变化，以及国内地产规划设计管理工作调整、发展的新需要；明确公司规划设计管理机构的工作职责，进一步标准化规划设计管理工作流程，高质量获得阶段性规划设计成果，验证设计符合质量要求并最终达到设计精品的目标，特编制此《苏州公司规划设计管理制度》，并将在今后的工作中不断修订、完善。第2条适用范围
适用于苏州公司设计管理部负责的苏州公司各项目规划设计管理工作的全过程。第3条编制依据
《ZH集团内地地产管理委员会规划设计中心管理制度》以下简称《制度》《ZH集团内地地产管理委员会规划设计管理条例》以下简称《条例》第4条相关定义

设
计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为
设计管理：指依照公司要求对项目发展全过程所需设计工作的专业化技术管理。设计条件：为确定项目设计以及设计管理工作，得以正常进行所必需的，经公司评委或部门审定明确的一切原则、要求和相关资料。

设计配合：为使公司确定之设计效果正确达成所展开的一切相关专业技术督导与协调工作。

两级评审委员会制度：
依照ZH地产股份有限公司规划设计管理要求、模式，国内各地产公司规划设计工作，实施两级评委会评审制度，在集团与地区公司分设规划设计评审机构，分层、分工决策、处理有关规划设计方面事务。
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集团规划设计管理机构：
ZH地产股份有限公司设置ZH地产规划设计决策委员会（简称：集团评委会），规划设计中心具体负责集团评委会的日常工作。

苏州公司规划设计管理机构：
ZH发展（苏州）有限公司设置地区公司规划设计评审委员会，苏州公司设计管理部是其日常工作职能部门。
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f第一章苏州公司规划设计管理工作指引
第5条公司规划设计管理体系的构成与说明

苏州公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）：在集团评委会的专业指导下，负责处理ZH发展苏州有限公司所辖项目规划设计方面的所有工作事宜；
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公司评委会组成：公司总经理、副总经理、助理总经理，总副总建筑师，项目管理部经理、营销发展部经理，设计管理部正、副、助理经理，设计管理部部门技术骨干、项目建筑师。
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公司评委会主任：评委会主任由公司总经理兼任，负责主持公司评委会的日常工作，指导项目规划设计进行各阶段的审查评议，督导公司相关部门，落实集团评委会的评审意见，实施跟踪、反馈及总结，并保证公司相关项目发展原则贯r