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浅谈EPC总承包模式下全过程造价控制
作者：曹兰兰来源：《中国房地产业上旬》2019年第02期
【摘要】建设项目总承包的新型模式EPC，能够使得整个工程项目的设计和施工得到完美结合且高度紧凑，而在EPC总承包模式下的项目控制全过程中，造价控制是其中最为重要的实现目标之一。文章通过分析优势特点，并对EPC总承包模式下的决策、招标、设计、施工、竣工等阶段存在的问题及风险进行了详细分析，提出了全过程造价控制的几点有效策略。
【关键词】EPC模式工程总承包造价控制
1、EPC总承包模式的优势特点
（1）EPC总承包模式与旧模式的比较。EPC总承包模式更加注重和更有力的发挥设计在整个工程建设部分的主导地位。在这种承包模式下，业主也更大程度的给了总承包人在建设工程项目建设中的工作自由。举个例子，在整个建筑过程当中，每一步的设计图纸、施工材料、方案分工等实际操作步骤都不需要业主去一一审核检查，可以完全交给承包人去处理施工，业主所需要做的就是能够及时地了解工程进展程度、工程的施工质量是否达到了预期目的，在整个建筑施工结束后收工检查是否达到了合同规定的标准。这样就最大程度地减少了业主的工作量，在承包工作方面也大大地锻炼了承包团队的团队合作能力，能够灵活应对各种方案的实施，合理的去协调应用分工安排，在整个过程中达到了双赢的目的。
（2）EPC总承包模式所取得的效益。这种模式能最大程度的解决设计、采购、施工互相牵制和各自脱节的不理因素，也更加方便了工程设计、材料采购、进程施工各个阶段进展的正常衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，能够保证得到较为良好的投资效益。更加注重项目的整体经济效益。EPC总承包模式就是以加强设计采购，施工时期的各阶段工作合理衔接，克服各阶段各自脱节为最基本的出发点。这种模式下由于项目进行可以多个阶段工作都可以由同一承包商承包安排实施，不仅能充分发挥项目设计和施工安排的优势，促进设计与施工的早期结合，而且可以加快工程工作进度，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的统一管理。这样一来就更加有效地实现了项目建设的一体化，促使进度、成本和质量控制能够更好的符合建设工程承包合同约定，尽最大可能的达到理想化的效果，确保获得预期投资效益。
（3）EPC总承包模式对工作的明确的分配。EPC总承包模式下总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为r