XXX有限公司
一、基本信息
岗位名称
职等
总经理助理经理级
所属部门岗位编制
总经办1
职类姓名
管理岗
岗位编号上级
HRMC17
二、岗位目的
概述：为了实现公司发展战略和年度经济发展指标及管理目标，协助总经理制定公司战略规划和年度经营计划，参与重要商务谈判，保证公司各项工作稳定、高效、有序运行。
三、岗位关系图
董事长总经理总经理助理行政人事经理行政经理人事主管人事专员行政前台（红标：上级）
四、岗位职责
工作项目
主要工作
工作内容
工作标准
1、协助总经理制定公司战略规划，给总经理做好决策参谋，确保总经理决策所订的战略规划方案切合实际，科
科学有效。
学合理，可操作性强，且行之有效
。
2、协助总经理处理日常事务和行政事务，分担总经理的工作压力，提高管理
效果。
能够及时准确领悟上级指示，将具
体目标拆分成计划，并开展实施。
3、协助总经理协调公司各部门日常工作的布署和执行，确保各部门业务流程
畅通。
监督各部门的业务流程，对于对接
异常等情况及时给予帮助或指引。
4、参与重要商务谈判，提供谈判支持材料，确保谈判成功、对公司有利。5、协助总经理进行集团公司与各分公司之间的上情下达和协调管控。
提前了解好谈判内容，对谈判的条件有相应的措施，灵活应对，使得商务谈判顺利进行。
集团与各分公司之间做好信息互通，保证方针能及时、准确送达。
6、领导组织制定、指导实施公司人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬管对于公司现有制度的完善及优化给
理体系和培训管理体系，建立公司激励机制。
出科学合理性的指导，使得公司能
逐步偏向成熟化企业。
7、定期提交部门主管以上岗位及其他重要岗位的人事调动、任免建议和意
见，以便公司正确决策。
定期收集公司人员情况，工作状态
等，及时做出合理性决策。
8、联络政府部门并保持良好合作关系，监控公司各单位之间的关系，组织、
协调与指导公司举行的重大活动。
指导公司举行的各项活动，使得各
项活动顺利进行。
次要工作
9、协助建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的
沟通渠道，维护企业良好的外部环境。
做好各方面的渠道建设，维护各方
面的情怀。
10、执行总经理临时交办安排的其他工作。
上级交代事务的时效性、准确性。
（阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列）
五、任职资格
任
受教育年限（学历）15年大r