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仓库管理制度范本2020
篇一：仓库管理制度及流程161117仓库管理制度及流程一、目的为保障公司正常经营，维护公司财务的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库的管理，减少库存商品占用资金，杜绝浪费，特制定本制度。二、适用范围仓库的所用工作人员。三、职责1、仓库负责人负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。4、仓库员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。5、仓库负责人、QA、采购共同负责库存商品的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。6、仓库人员对在履行职责期间获取的商品的种类、价格等信息负有保密责任，禁止对公司外部和不相关人泄露。四、管理原则1、三清：物料清、数量清、规格清；2、三一致：账、卡、物一致；3、四定位、库、区、架、格定位；4、遵循7S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。五、出入库管理规定1、商品的收货及入库
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严格按照“商品入库单”进行操作所有入库之商品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的商品，否则拒绝入库。入库商品随货提供产品的单位，数量，品牌，规格，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。对不合格品，开立“采购商品退货单”，联系采购部门退供应商换货。2、商品的出货严格按照“商品出货单”进行操作。并做到先进先出，先入库的商品优先安排出库。商品出货的依据是由销售部提供“客户商品配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。3、商品的退货严格按照“销售商品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对单位，数量，品牌，规格，型号无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知采购，要求供应商补货，尽快返还客户。4、实物出入库及账务处理库存商品实物的出库、入库及异动，对应的账务处理应做到日清日结，当日事，当日毕。月末，应在最后一个工作日r