从几方面比较，可以看出两者的差距：1、产品开发的应用基础
台湾erp软件的开发和应用基础比大陆早，一般是在使用了国外软件的应用基础和台湾本土企业管理的特点上来开发的，开发的应用基础是生产型企业的全面应用；开发初期借鉴了国外erp软件的先进的管理思想和设计思想；大陆的早期的ERP产品都是在使用国外的MRPII软件的基础上进行开发的（如：利玛、开思），这些厂商注重了生产管理中的物料管理，包括物料的进销存管理、生产领料、缴库管理等，但是，这些厂商的产品的缺点是财务管理方面比较弱，现在的很多‘ERP’厂商都是从财务软件转型的，其软件产品的特点是财务管理很强，生产管理、物料需求计划功能很弱，原因是这些财务软件厂商不能很好的理解生产管理方面的需求，这些软件说来说去就是财务管理；
2、产品的设计水平：
台湾软件厂商的软件设计水平比较高，表现在产品的整合型较强，各个系统能够实现自动整合应用，这个集中反映了软件公司的整体实力；
3、产品的大陆化应用方面：
台湾软件的大陆化应用的适应性差，主要是因为其财务管理方面和大陆的财务管理有差距；大陆的财务管理是靠人和制度相结合的管理，同时兼顾人情化的个性化管理，有很多的不可预见性问题以及很灵活的人情化的管理问题。
这个应用的问题要一分为二来看待，如果从公司严格管理上来看，应用台湾软件能够帮助企业更好的管理企业的财务和业务，及时地提出企业领导所需要的决策信息；但是，这样的管理，就会失去企业在财务管理方面的其他的灵活性，不能体现人性化的和人情化的一面，对很多企业的对外财务管理方面起不到很好的作用。
4、业务管理的粗细程度：
台湾软件讲求管理的整合性和全面性，大陆软件讲求管理的灵活性和可再次操作性。
f台湾软件这么好，但其还是退出了大陆市场。
为什么会退出呢？因为台湾软件的一个致命的弱点就是在应收账款、发票等的管理方面和大陆不一样台湾企业销售货品的过程比较简单，销售出库货品就要收到现金或应收票据（银行承兑汇票或商业承兑汇票），同时要开出发票，这些动作就在同时进行，只要签订了销售合同，按照订单就可以发货，同时进行应收账款或现金、票据收入，这样的销售是比较规范的，管理也比较简单；
大陆的销售过程管理和控制的比较严格，但也反映了比较混乱，大陆的企业在销售时很不正规，明明是有了销售合同，单价也是约定好的，但是，在销售提货时还要进行价格修正，或者拿到货了，结算款时还要r