展。
一规划编制背景
XXX有限公司创立于2005年注册资金500万元。
二规划编制原则
以铸就高端定制和著名家具品牌狠抓规范化管理为指导思想以合作共赢为指导原则坚持以市场为导向积极拓展目标市场设计公司、装饰公司与之建立战略合作机制。稳定市场占有率形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善提升员工素质增强员工和客户的满意度在业内树立良好的口碑和品牌价值促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
三规划时限
五年规划20152017年
二、战略分析
一企业经营环境分析
1、行业分析
依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式目前在我国的目前的高端定制和家具
f生活体验馆连锁市场上目前的高端定制比例最大。此外家具生活体验馆的需求量到2015年将以每年20的速度增长。
注装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展必须都要拥有家具实体店才能得到客户的信任所以家具单一的经营模式在蒋来的三到五年蒋有极大的转变因为人民对单一的装修及装饰不再存于满足生活的需求蒋会走向更好的家庭文化了这就是未来整体软装的需求加大从而使家具与软装结合经营的发展方向
2、产业环境
进入21世纪以来随着人民生活水平的提高家具产品的需求更追求于个性化人民所追求的家庭文化及环境要求也会更高所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度及产品的个性化要求更高所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求而且高端定制拥有的市场份额还远远无法达到市场的需求高端定制这个市场需求潜力是巨大的。
3、经济环境
因国内经过三十年的经济积累人民群众的经济基础增强了当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下那他们对生活的环境观念也就转变了生活的环境有两个方面一个方面是工作环境这是他工作的企业进行完善还有一个就是家庭的居住环境那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求前面我讲到个人民追求个性化的观念加重因为品牌家具有着它的局限性缺乏灵活度而灵活的加工制造正是定制企业的优势所在。
4、政治环境
根据国家统计局对地产及木制品市场分析家具定制的需求量将来会更大现有家具产品缺口主要是在高端定制这一区域真正的达到高端产品的定制企业还是很少。
5、竞争环境
高端定制需求量大真正高端品牌国内也就只有那么几家中端没有领导品牌市场品牌混乱竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化发展。
二客户分析
1、企业消费群体分析
目前产品的消费群体r