）组织拟写公司相关商业计划书与投资价值分析，参与公司重大投资、合作项目或事宜的谈判与协商；（8）协助公司总裁做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；（9）组织公司财务会计制度、内控制度的建立、健全与完善；（10）制订投资和融资计划及资金使用计划与安排并组织实施；配合公司的战略计划和年度经营计划，拟定年度包括经营资金和扩张发展资金的需求量和需求时间计划，并加以细化展开；（11）协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率；（12）组织实施公司的资产、信用及经营状况评估，提高公司信誉；（13）组织实施协作单位和担保公司的信用及经营状况评估，降低融资风险；（14）了解金融政策，分析资金结构和可能的融资来源，分析融资渠道的开辟与拓展；（15）协助公司总理办理融资业务，最大程度争取金融机构的支持，满足公司资金需求；（16）组织公司债务管理，防范公司经营风险、财务与金融风险；（17）公司董事会与总裁交待的其他工作。22公司各部门责任制
f221工程安全部（1）及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指示，坚持安全生产的“五同时”。（2）在各项工程项目的施工组织设计中要制定有效的安全技术措施，配备安全负责人，并检查落实情况。（3）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的情况，应及时制止，严禁违章指挥。（4）在生产中出现不安全因素、险情事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理，认真做好记录。（5）参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态。（6）严格执行工程质量标准，对达不到质量标准的工程有权令其停工整改，以消除事故隐患。（7）准确提供各种试验数据，以保证工程质量安全。222材料采购部（1）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修；（2）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准；（3）负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况；（4）对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；（5）对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。223机械维修部（1）负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求；（2）组织对台钻、电钻、施工机具及安全装置等设备的定期检查、校验、检测工作；（3）负责制定和审查有关设备制造、改造、维r