注重提升合作伙伴的可发展空间，通
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f工程实施方案
过建立良好长期合作、共同成长的伙伴关系，为客户提供全面的产品、完善
的解决方案和优质的服务。XX公司借助覆盖全国、完整、科学的工程项目管理
体系，向中国电信提供优质的工程服务，保证承建的中国电信
4G无线网络工程
项目在全国各地同时顺利实施。
3工程实施阶段和团队组建
31工程实施阶段说明
为了加强工程项目实施管理，明确工程实施流程，XX公司将工程项目实施过程分为十个阶段。
在工程实施的十个阶段，通过明确流程和责任分工，确保了工程施工质量和系统正常的开通、调试和运行。
对于工程实施各个阶段中所使用的报告及模板，以中国电信提供的标准模板为准；若中国电信未提供标准模板，XX公司项目组与中国电信协商确定。
各阶段主要工作内容如下。311实施准备
在充分了解中国电信组织、合同信息、工程情况、货物、资源、机房环境条件的基础上，项目经理将制作项目计划，指导项目围绕质量、进度、成本、中国电信满意度进行高效益、高效率运作。
招标份额结果公布后，XX公司工程设计人员第一时间到达工程现场，配合设计单位及客户对工程现场进行实地全面详细的勘察，现场勘察的主要内容有：
A勘察机房的室内、外环境，测量机房的结构尺寸。
B测量机房内各种已安装设备准确的安装位置，绘制机房平面布置图。
C检查本期工程的各种配套设施是否满足本期工程的要求，着重检查交直流供电系统、空调通风系统、接地保护系统、光纤系统、各种配线架、走线架的性能、规格和容量并进行安装环境一次检查。
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f工程实施方案
D采集相关设备的数据，如防静电地板高度、走线方式、电源分配柜情况等。
312工程设计配合中国电信指定的设计单位在工程勘察的基础上，进行施工设计，编制正
式的工程设计文件，工程设计的主要内容有：绘制设备安装图纸，确定主设备及各种配套设施在机房内准确的安装位置及
安装方式。确定各种电缆在室内、室外准确的走线位置及固定方式。拟定本期工程的时隙分配表、配置文件、网管图、时钟图，以及板位图等。同时，网络设计人员负责进行全网规划与仿真工作，完成系统参数设定及设
备数据的制作。313设备安装
安装材料按合同中双方确定的界面划分，由双方分别及时提供。施工责任按合同确定的界面划分，由双方分别负责。双方均有责任在开工协调会上协商确定的时间内完成各自负责的施工项目，以保证工程施工的顺利进行。工程中r