供应链管理提高企业竞争力的最佳战略
随着INTERNET的发展和经济时代的到来经济全球化、市场一体化的趋势日益加强市场变化多端竞争日趋激烈为了提高企业的竞争力一种以信息为基础的全新的物流管理模式供应链管理备受推崇。许多著名大公司、大企业纷纷把供应链管理作为企业全球竞争的重要战略以此获取竞争优势。本文主要探讨供应链管理的特点及其给企业生产经营带来的影响。一、供应链管理与物流供应链supplychai
理论是由波特的价值链valuechai
理论发展而来的。波特认为任何一个组织均可看作是由一系列相关的基本行为组成这些行为对应于从供应商到消费者的物流、信息流和资金流。企业内部存在着物流、信息流和资金流企业和企业之间也存在着物流、信息流和资金流。供应链是指由原材料和零部件的供应商、产品的制造商、批发商和零售商到最终用户组成的价值增值链完成由顾客需求开始到提供给顾客所需的产品与服务的整个过程。供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型物流管理模式即在商品供给的链锁中对供应链参与各方的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系最大限度地使系统总成本最小实现供应链整体效率的最优化。供应链管理的目的在于节省资金占用降低物流费用提高服务水平。对企业来说如何以最小的费用、在最短的时间内把商品或服务送到客户手中是衡量企业竞争力的重要指标。长期以来人们重生产轻物流0把生产领域看作是创造利润的主要环节把物流活动看作是生产的辅助活动因而把生产过程中由于节约物资消耗和降低活动消耗而增加的利润看作是主要的利润来源忽略了由于物流费用的节约而增加的利润。随着科技进步和劳动生产率的提高从生产领域增加利润的潜力越来越小生产已进入微利时代0而物流费用却迅速增加物流成本已占商品流通成本的一半以上。物流已成为继生产、销售之后的第三大利润源泉物流、生产、销售构成了支撑企业竞争力的三大要素。物流活动不在是单个生产、销售部门的事或单个企业的事供应链把供应商、制造商、批发商和零售商的物流活动连接在一起使物流管理成为一种一元化的管理。企业要在竞争环境中取得优势就必须协调计划、采购、制造、销售的各个环节必须与其供应商、销售商相互协调配合在这种情况下实行供应链管理可以显著提高物流效率降低物流成本对增强企业竞争力有重要意义。二、供应链r