向型的客观考评方法。（1分）（3）直接指标法属于结果导向型的绩效考评方法。（1分）（4）评价中心法属于综合型的绩效考评方法。（1分）（5）目标管理法属于结果导向型的绩效考评方法。（1分）2、评分标准：（1）劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障部门向社会发布的。（1分）（2）劳动力市场工资指导价位具有指导性，不具有指令性。（1分）（3）劳动力市场工资指导价位分为年工资收入与月工资收入两种形式。（1分）（4）按高位数、中位数、低位数三种标准反映平均水平。（1分）（5）宏观调控已经有由调控工资总量转变为调控工资水平。（1分）二、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分）1、评分标准：①确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。（1分）②实施360度考评方法，应选择最佳的时机。组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评方法。2分）③上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者地意见真实可靠。（1分）
④使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意地是：对不同的被考评者，应使用相同的权数以保证公平。（2分）⑤防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。（1分）⑥准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。（1分）⑦对考评者的个别意见进行保密，上级评价除外。（1分）⑧不同地考评目的决定了考评内容的不同，所应关注的事项也有所不同。（1分）2、评分标准：制度员工培训规划的基本步骤：①培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。（２分）②工作岗位说明。收集有关新岗位与现有岗位要求的数据（１分）③工作任务分析。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。（１分）④培训内容安排。排定各项培训内容或议题地先后次序。（１分）⑤描述培训目标。编制目标手册。（１分）⑥确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目与内容。（１分）⑦选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。（１分）⑧设计评估标准。选项测评的工具，明确评估的指标和标准。（１分）⑨试验验证。对培训规划进行评析，发现其不足，并进行改进。（１分）3、评分标准：（1）劳动者派遣现象的出现及其迅速发展有其内在的深刻成因：①为了降低劳动管理成本。（１分）②为了促进就业与再就业。（１分）③为强化劳动法制提供r