文明的条件下，确保各阶段工期控制
目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
第二节项目经理部组成人员
项目经理部组成人员名单详见下表：
姓名
职称
项目部职务
备注
杨某
工程师
项目经理
赵某
工程师
绿化工程师
李某
助工
土建工程师
刘某
助工
材料员
三、施工部署及总平面布置
第一节施工指导思想一、本工程的总体目标：1工程质量目标：合格。
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f2工程进度目标：计划施工工期55天完成全部工作内容。3安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。
4文明施工目标：达到省级安全文明工地标准。5新技术应用目标：创建省级新技术示范应用工程。6按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。二、服务宗旨
贯彻“质量第一，用户至上”的服务宗旨，提供优秀的产品质量和优质的服务，从施工过程到工程回访，一切以顾客为关注焦点，展开质量活动，确保满足顾客要求。
第二节施工准备一、技术准备工作1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的位置尺寸是否统一，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工
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f方案。4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通，并应及时得到认可。5、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人
员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
二、物资、机具和苗木来源准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备：施r