总经理办公会议事规则
第一章总则第一条为明确中国总公司（下称“公司”）总经理办公会议议事规则，保证经理层依法行使职权、履行职责、科学决策、高效指挥。依据《中华人民共和国公司法》、《中国（集团）总公司管理大纲》和《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规则。第二条总经理负责公司日常经营管理的决策和执行，对出资人和董事会负责。第三条总经理办公会议是公司领导班子对公司工作中的重要事项进行决策和处理的重要会议。
第二章议事范围第四条总经理办公会议的议事范围包括：（一）传达上级管理部门的重要指示和决议，研究制定贯彻落实的意见和方案。（二）研究制定经董事会决定的公司发展规划、财务预算、利润分配、年度经营计划等实施方案。（三）拟订公司内部管理机构设置方案。（四）拟订公司的基本管理规章制度。（五）研究聘任和解聘除应由出资人或董事会决定的管理人员；根据年度绩效考核情况研究调整员工岗（档）级和奖金分配方案等。（六）讨论通过提请董事会审议的重大议案。（七）讨论通过提请职工代表大会审议的规章、报告和议
f案。（八）讨论决定以公司名义授予的集体、个人荣誉称号和表
彰决定，以及对员工的奖惩决定。（九）研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工
作中遇到的重大问题。（十）协调处理涉及与上级单位、监管机构的重要事宜。（十一）研究确定《公司章程》规定的和上级授予的其他职
权范围内的工作。（十二）研究其他属于总经理职权范围内的事项。
第三章议题的确定第五条总经理办公会议议题由总经理确定，总经理不在时由总经理指定的副总经理确定。有关公司领导或有关部门需要提交总经理办公会议讨论的问题，由办公室汇总后报总经理审定。第六条凡提交总经理办公会议审议的议题，必要时有关部门应提供书面材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议或方案等。第七条凡属各部门职权范围内能解决的、各有关方面意见分歧而未经协调的、会前未经总经理同意的议题，不提交总经理办公会讨论。第八条除临时召集的会议以外，每次总经理办公会议的日期和议题及有关材料，应提前一个工作日通知每个与会人员，以便作好议事准备。第九条总经理办公会议一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人的同意。
f第四章会议的召开第十条总经理办公会议原则每月召开一次。如遇重大或急办事项总r